參觀過很多企業(yè)的倉庫發(fā)現(xiàn)各個企業(yè)的倉庫大小、倉庫位置都不同，工廠的倉庫都是采用人工管理的方式為主，而人為的隨意性大，容易不按流程來作業(yè)，比如進貨時，一般都是根據(jù)清單來清點貨品，然后審核數(shù)目對不對，最后記錄好數(shù)據(jù)，才能確認收貨入庫的。羅浮云計算WMS總結(jié)了，幾乎每個企業(yè)的倉庫管理存在的問題基本相同： 1、倉庫的貨架規(guī)劃不合理，貨品排放位置混亂 倉庫貨架規(guī)劃不合理貨架擺放位置不整齊，貨架區(qū)域沒有區(qū)分好會導致找放貨位置的時候浪費很多時間，貨品排放位置混亂導致發(fā)貨找貨時不能及時找到貨品，浪費時間。 2、倉庫出庫入庫需要手工錄入資料，使用紙張錄入效率低同時浪費紙張 做倉庫管理的人都知道，當倉庫出庫或入庫時候都需要錄入出庫入庫產(chǎn)品數(shù)據(jù)到出庫單或入庫單中，后面?zhèn)}庫管理員根據(jù)出庫單入庫單再到賬本中錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入的時間很長，也浪費人力物力。 3、產(chǎn)品臨期無人知，產(chǎn)品滯銷 每次整理倉庫的時候，都會出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨過期或過期的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉庫的某個角落，或者是放在積壓貨物的最下方而被忽略;有些比較熱銷的產(chǎn)品，但是距離保質(zhì)期還有幾天，企業(yè)也不能再銷售出去，到最后只能忍痛處理掉這些產(chǎn)品。 4、倉庫管理人員的工作職能不明確 有些倉庫管理員的思想還是跟不上時代還會覺得倉庫管理員只是一個看管倉庫的，只要倉庫沒有來賊，沒有丟失貨物就可以了，不定期盤點庫存導致無法知道倉庫庫存數(shù)據(jù)讓企業(yè)領導或采購等人無法根據(jù)正確的庫存數(shù)據(jù)做出正確的采購決定，容易導致企業(yè)購進多了或少了貨品給企業(yè)帶來麻煩。 下面來看下如何解決倉庫管理的四個問題： 1、規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置 首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置;如A貨架存放耐克的品牌,B貨品存放阿迪達斯的品牌如此類推，如果還想細分可以在每個貨架再細分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。 2、可以采用條碼技術(shù)取代手工錄入方式 條碼技術(shù)的應用已經(jīng)很多年了，引進條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動增加或者減少庫存。 3、定期盤點，先進先出 對倉庫的產(chǎn)品進行定期盤點，匯總成為報表，供隨時查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理(如一個產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方)提高出庫效率。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過期產(chǎn)品。 4、明確工作職責 規(guī)劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個負責盤點;當數(shù)據(jù)出錯歸誰負責，盤盈盤虧又歸誰負責等等，區(qū)分好每個人的職能這樣企業(yè)領導才能快速了解好企業(yè)的情況。 羅浮云計算(惠州)有限公司專注為企業(yè)提供數(shù)字化工廠、智能工廠的整體解決方案。通過這些年的研發(fā)迭代、平臺建設、產(chǎn)品交付、運維沉淀，羅浮云計算目前已經(jīng)成長為國內(nèi)少數(shù)具備工業(yè)供應鏈全價值鏈信息化平臺產(chǎn)品交付與整合能力的專業(yè)廠商之一。經(jīng)過多年的行業(yè)垂直深耕，羅浮云計算建立健全了在機械制造行業(yè)、注塑制造行業(yè)、新能源動力行業(yè)、電子電器行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)與自動化集成行業(yè)，并保持在智能制造和工業(yè)4.0的大趨勢里激流勇進，不斷在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等方面擴大競爭優(yōu)勢。
