WMS系統是倉庫管理系統(Warehouse Management System) 的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為倉庫員工減輕工作壓力，并為管理者提供策手段的管理平臺。但是，應用WMS是一個整體性，流程性的過程，需要對WMS本身的功能、使用有了一定的認識，才能發揮系統本身的價值，因此，在這里給大家介紹WMS應用的操作流程。 1、符合企業需求 WMS應用需要建立在企業需求的基礎之上，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。 但目前市面上的WMS都有其固定的管理理念，無法做到百分百符合企業需求，需要與企業實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發。 因此，企業需要和WMS方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對WMS及企業原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的WMS應用操作流程，去除原有WMS不適用的功能，同時優化企業工作效率。 2、功能流程模塊 WMS一般都會具有出庫管理、入庫管理、移庫管理、在庫管理、調撥管理、計費管理、報表管理、波次管理等功能，當然了，具體的功能也是可以企業的需求來定做的。 當功能業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的WMS基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。 3、員工培訓 當WMS正式上線后，便要開始進行培訓計劃了。畢竟不是每個倉庫員工或者管理者都是IT能手，對于WMS的操作、運行和注意問題肯定會存在很多不懂的地方，而這個培訓就是為了解決這些問題而制定的，從而讓每個員工都能清楚熟悉WMS的應用操作，創造更大的生產效益。 4、二次開發升級 經過一定階段磨合后，WMS系統穩定運行，WMS將會成為倉庫管理的核心。因此根據WMS的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證WMS的數據準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的項目，與WMS服務商進行反饋，促進企業WMS的發展。 企業怎樣才可以把WMS充分運用起來就為大家介紹到這里。另外，在這個WMS應用環節中，實施顧問是一個非常重要的角色，能幫助企業在每個環節作出正確的選擇及減少花費時間。不一樣的企業規模、產品類別，擁有不一樣的倉儲管理工作流程和要，但關鍵的部分，都還取決于進出庫在內的倉庫作業和移庫、盤庫在內的庫存控制作業。而伴隨著整體生產加工制造環境的轉變，產品周期愈來愈短，多樣化少量的生產方式逐漸盛行，來源于市場端的要對倉儲管理提出了更高的要求。WMS倉儲管理系統為聯接生產者和消費者的橋梁，在整體物流和經濟活動中起著尤為重要的作用。
