MES的職責應該是從生產計劃生成工單開始，它負責指揮工人和設備干活的。首先，MES要做的第一件事情就是做好所有事前生產準備，保證生產資源滿足開工條件。從功能上，MES主要就分為兩個部分：決策管理、業務流程管理。 一、MES的決策管理 工廠接到一個訂單，流程大致是: 設計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存，生成需要生產加工和外協的工單。先安排所需采購與供應鏈管理工作，再適時把工單分配到各車間。至此，各車間就拿到一組工單(決策指令)，上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序，工單指派到工人(設備)。 二、MES的業務流程管理 假設，MES的決策管理做的很好，車間不會發生停工待料，這樣也是不夠的。MES要做的第二件事是計算出工人/設備正確的做事的時間，并把生產指令轉達到生產資源。接下去是生產過程的監控。生產過程監控主要是兩個方面，一個是任務情況，一個是資源情況。每個生產資源(工人)接到生產指令后何時開始，何時結束?質量情況？做了多少？有什么異常?運行數據?設備情況?這些都是生產現場的數據反饋。這也是MES制造執行系統最基本的功能。同時，也是做好產品的質量管理和質量追溯最主要的環節。最后剩下的就是應變和協同了。 三、MES主要建設內容&特色 經過多年國內外企業的實踐證明，MES系統建設是以實時數據庫及關系數據庫為核心，基礎網絡建設為硬件基礎，數據集成平臺為軟件基礎。目前，國內外主流的工業企業中信息化的建設框架，主要由“二庫(實時數據庫、關系數據庫)三層(ERP層(以資金流為核心)、MES層(以物料流、信息流為核心)、PCS層(以生產過程控制為核心))”構成。 細數MES系統有哪些功能模塊，通過MES建設，企業將從以下幾個方面獲得良好的管理效益與投資回報： 1、構建系統、全面的企業基礎硬件網絡； 2、構建堅實的信息集成平臺； 3、構建企業的實時信息中樞； 4、促進現代化企業管理制度的建立與員工素質的提升； 5、提升企業軟實力； 6、實現信息集成，提高辦公效率； 7、疏導管理、提升產品品質； 8、幫助用戶“節能減排”； 9、為生產經營提供決策依據； 10、提高協調效率，節省成本。 羅浮云計算(惠州)有限公司專注為企業提供數字化工廠、智能工廠的整體MES解決方案。通過這些年的研發迭代、平臺建設、產品交付、運維沉淀，羅浮云計算目前已經成長為國內少數具備工業供應鏈全價值鏈信息化平臺產品交付與整合能力的專業廠商之一。經過多年的行業垂直深耕，羅浮云計算建立健全了在機械制造行業、注塑制造行業、新能源動力行業、電子電器行業、工業互聯與自動化集成行業，并保持在智能制造和工業4.0的大趨勢里激流勇進，不斷在品牌、技術、產品、產業轉化等方面擴大競爭優勢。
