MES系統(tǒng)的本質(zhì)是什么?筆者認(rèn)為MES系統(tǒng)在信息化系統(tǒng)中具有承上啟下的樞紐作用，強(qiáng)調(diào)信息的實(shí)時(shí)性。MES系統(tǒng)從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的正常高效使用、保證產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)維度來對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體流程管理。 制造企業(yè)是否一定要實(shí)施MES呢?與所有管理信息系統(tǒng)一樣，MES肯定不是萬靈藥。如果制造流程比較簡(jiǎn)單，或者以制造外包為主，同時(shí)車間數(shù)量很少，可以在ERP基礎(chǔ)上做一定的二次開發(fā)，集成數(shù)據(jù)采集功能，不一定需要上MES系統(tǒng)。是否實(shí)施 MES的關(guān)鍵在于企業(yè)是否需要，以及是否有能力將管控粒度細(xì)化：從天到小時(shí)、分鐘，是否要從班組管到個(gè)人，是否要從產(chǎn)線管到工序等。另外，純離散制造企業(yè)實(shí)施MES的難度更大。離散行業(yè)和流程行業(yè)企業(yè)實(shí)施MES的難點(diǎn)不同，數(shù)據(jù)采集方式不同。如果要應(yīng)用APS進(jìn)行排產(chǎn)，則對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求更高。 制造企業(yè)MES應(yīng)用的主要難點(diǎn)包括：企業(yè)對(duì)于MES的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)難于準(zhǔn)確把握MES需求、難以找到適合本企業(yè)需求的成熟軟件、企業(yè)的MES人才匱乏、項(xiàng)目實(shí)施商的水平有限、數(shù)據(jù)采集手段落后、效率不高，以及MES與其它上層系統(tǒng)或下層系統(tǒng)之間的集成。 對(duì)于制造企業(yè)實(shí)施MES，羅浮云的建議是： 1、離散行業(yè)實(shí)施MES要慎重 相對(duì)于流程行業(yè)，離散制造業(yè)有其特殊復(fù)雜性：多品種小批量甚至單件的生產(chǎn)模式使新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)中各制造過程的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃變更的幾率非常大，生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，在生產(chǎn)過程中的臨時(shí)插單、材料短缺等問題時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品生產(chǎn)周期受到重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能的影響非常大。 2、 MES包含功能很多，切勿"一葉障目" MES包含11個(gè)模塊，企業(yè)在實(shí)施的時(shí)候也許會(huì)選擇其中1、2模塊作為切入點(diǎn)。但是在實(shí)施的時(shí)候應(yīng)該為了今后全局化的考慮，應(yīng)該盡量選擇平臺(tái)化的廠商。 3、對(duì)MES系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位 首先確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系，判斷是否需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造，其次將MES與ERP、PCS系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面劃分清晰，在沒有ERP系統(tǒng) 的情況下，首先明確ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，是集中建設(shè)還是分別建設(shè)?對(duì)于企業(yè)自身的需求進(jìn)行提煉，注重企業(yè)未來的發(fā)展以及技術(shù)的前瞻性。 4、根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)慎重選擇軟件供應(yīng)商 由于MES有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，因此企業(yè)在選擇軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)立足于行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)考察MES開發(fā)商的實(shí)際開發(fā)綜合能力，其中需要注重考察MES軟件提供商的產(chǎn)品研發(fā)流程(是否根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改良)、軟件功能(每一個(gè)模塊是不是必須的，企業(yè)是不是適合此模塊)、服務(wù)能力等方面。 制造企業(yè)應(yīng)用MES的前提是：理解MES的功能和特點(diǎn)，理解自身實(shí)施MES的必要性，明確實(shí)施目標(biāo)，梳理自身實(shí)施MES的詳細(xì)需求，明確MES系統(tǒng)與底 層自動(dòng)化和ERP等系統(tǒng)的集成方案和分界點(diǎn)，明確MES的實(shí)施步驟和實(shí)施范疇，得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，確保有足夠的經(jīng)費(fèi)投入，建立由信息化部門、生產(chǎn)管 理和車間骨干人員組織的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)實(shí)施和二次開發(fā)的長(zhǎng)期性做好心理準(zhǔn)備。
